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(资料图片)

互联网坊间八卦从阿里多位员工处获悉。举办了2145期的“百年阿里”培训将于今日正式终止，从此阿里再无“百年阿里”业务。

今天，借一位阿里同学的经历，给大家带来一些不一样视角下的“百年阿里”。

本文出自阿里前员工杠精本精，著作权归作者所有，如需转载，请自行联系。

阿里巴巴从我入职，到我离开，我都是十分满意的，并且实际这三年的时间里，我看到的是和网上故事里不一样的阿里巴巴。这可能是我的幸运，但的确是我的亲身经历。

这里主要分享一下和网上的“阿里巴巴”不同的部分。

一、破冰

阿里新员工入职的确有破冰环节，但我亲身经历的和网上是截然不同的。阿里P8及以下新员工入职会集体出差到杭州总部参加一个为期10天的“百年阿里”培训，简称“百阿”。这也是此前没有大厂经历的我，第一次见到如此长时间的“出差培训”。

百阿的内容主要分为三个部分“培训”、“素质拓展”、“趣味活动”。培训主要是讲解阿里巴巴集团的业务构成、企业文化、价值观等，会有情景剧、PPT等考核环节，也是最累的。“素质拓展”和许多企业搞得类似，团队配合的活动比如搬人过线、拉手拿水等等。“趣味活动”就是网上传说的“破冰”了，主要有这么几个：

1.1 天使

培训人员两两配对，一个名员工是另一名员工的“天使”，天使需要力所能及实现守护者一个愿望。每个员工都既是另一个人的天使，实现他的愿望，也是某个天使的守护者，可以给他提自己的愿望。根据规则，在天使实现愿望的时候，不能直接或间接地告知守护者自己的身份，只能在守护者不知情的情况下，实现他的愿望。在培训的最后，会揭露天使和守护者的配对组合，每个守护者要给自己的天使画一个感谢画作为回赠。

我的愿望是每天叫我起床，因为我经常睡过头，而百阿迟到是很严重的。我的守护者给我提的愿望是希望我能送她一本书，我在午饭期间悄悄买了一本《金字塔原理》塞到了她的书包里。

有的守护者的愿望天马行空，比如有要和马云合影的，他的天使就打印了一张等比例的高清海报，放到了培训室。

力所能及的范围内，每一个天使都实现了守住者的愿望，里面有不少故事还是些许动人的。

1.2 夜话

这个环节也很有意思，所谓夜话就是阿里提供了一些电子蜡烛和一大堆的饮料零食。在晚上8点一个小组的新人聚在一个单独的会议室里畅谈，会有一个模板，每个人固定要分享的内容，比如“最得意的事”，“最难过的事”，“最开心的事”等等。固定内容外，想聊什么都行。本来会觉得一堆才认识几天的人聊起来会很尬，但实际上每个小组都聊到了深夜甚至凌晨。在昏暗的烛光里，在饮料和零食的陪衬下，大家都聊得很开。

很多员工的小秘密，可能只有百阿同组的同学才会知道，比如某个老哥年纪轻轻就一路TopSales奖金拿的手软，不到30就攒了几百万结果在股市里几乎亏了个底掉，老东家日薄西山就跳槽来阿里了。

某个老姐是几个当时火到爆的热播剧的制片人，认识一众明星，跳槽来阿里影业了。

某个老妹在某头部互联网公司里阴差阳错因为老东家权力斗争，跟着老领导被发配到某边缘业务，老领导不堪其辱走了，她年纪轻轻留下来做了这块边缘业务的负责人，意外的这个边缘业务后面做的挺成功，名声大造，趁着没被斗争下台带着高管头衔不到30跳槽来阿里拿到了P8。

以及大文娱里一众俊男美女的分享自己的初恋爱恨纠葛和作为高颜值人群的实际生活体验等等（颜值真的高）。

1.3 记人名

百阿的中途，会进行记人名比赛。分为个人赛和团队赛。

个人赛就是所有新员工围坐一个大圈（几十上百人），然后你要轮流叫出每个人的名字才算成功，然后记录用时，用时短者优胜。

团队赛就是几个组两两PK淘汰赛，每次轮流派出一人，相互叫出对面人的名字。叫得慢者淘汰，直到某组人全部被淘汰则另一组胜出。胜出组再两两PK直到最终决赛。

这个环节也很有意思，有了比赛的压力，即使无法叫出所有人的名字，但也能叫上不少人的名字了。大幅度地拉近了彼此的距离和熟悉感。

1.4 聚餐和晚会

这就是常规活动了，但因为前面几个在我看来非常具备阿里“特色”的破冰活动帮衬下，和其他公司常见的各玩各的手机不同，聚餐和晚会的氛围非常热烈。很多百阿的新员工结束后虽然天南海北在阿里集团各个不同的子公司的不同岗位上，但仍有联系。

以上就是我经历过的阿里“破冰”，是不是和网上盛传的不太一样？

二、待遇

阿里的价值观（也叫“新六脉”）里第一条，就是“客户第一、员工第二、股东第三”，其中客户第一经常在各个公司看到，但员工第二这一点很少有企业提及，而阿里也实际在践行这一条，在阿里工作，还是非常舒服的。主要有这么几个因素：

2.1 收入

阿里在员工激励上非常舍得，从财报里也能看出每年将相当比例的资金投入到员工激励上。以我个人为例，在加入阿里前，年包在40w不到，来阿里直接给了double（算上均摊到每年的股票），然后三年时间每年的“10+%的涨薪+4+个月的现金年终奖+数百股的股票增发”让年包快速膨胀，很快就实现了税后百万。当然，现在阿里的股票大跌，总包也快速缩水了，这也是我离开阿里的主要原因。但我依然认为，很少有企业能像阿里一样，给基层一线员工如此“诚意满满”的涨幅。

2.2 基建

阿里的员工基建也是我见过做得最好的，体现在几个方面：

1、打车、坐火车、坐飞机、住酒店均不需要自掏腰包，公司有完善的系统支持全程企业付，也不用走任何报销流程。（这点真的超级爽！贴发票或填报销单真的太恶心了！这里点名批评腾讯。）

2、普通员工也能享受专车、一等座、商务舱、五星级豪华酒店。打车直接打专车（而不是快车或出租车，这里再次点名批评腾讯。），行程距离满足条件或连续出差就可以坐一等座或商务舱。酒店额度700+五星级豪华酒店企业付，可以享受行政酒廊。以上这些都不是领导或高P专属，基层一线员工也可享受。

3、欢豆，绿色出行、绿色差旅、绿色公益等都可以积攒欢豆（一种内部虚拟货币，类似欢乐豆），欢豆可以在欢豆商城里换咖啡换苹果换键盘鼠标等等，虽然可能一年也就几千块钱，但给人的“快乐”还是不少的。一点点攒欢豆再花掉，这远比把这几千块钱打到银行卡里来得有趣。

4、相对健全的内部支撑系统，这个就不多说了，很少有企业内部支撑系统做得比阿里强的（这里再再次点名批评腾讯。）

以上这些待遇情况，也都是我来阿里之后才体会到的，此前在网上少有人提及。

三、工作压力

在阿里的工作强度大么？那肯定是大的，在上面这些待遇和收入下，私以为工作强度大是理所应当的，轻轻松松年入百万的工作不能说没有，但我的确没见过。但要说工作压力大么？我觉得不见得，并且我还不太能理解为何会很多人工作压力大到抑郁甚至影响健康。从以下几点可以分享一下阿里的工作压力来源：

3.1 KPI

阿里的KPI其实分为“实KPI”和“虚KPI”，也就是一个人的核心指标往往其实就那么一项，其他几项都是参考。而且最终打KPI的时候其实也不会拿着数据来抠每一条的字眼，甚至有的团队KPI是在快绩效考核的时候才匆匆填上。这两年阿里也在推行OKR，但因为培训不到位落实也不到位，O的不明确，KR的不细致，实际还是没真正用起来。现在鲁肃在他的团队里试点，说搞得很不错，但想十几万人一同落实，还有很长的路要走。

所以最终，阿里的KPI并没有成为一个客观的评价体系。绩效最终大部分因素还是老板对你工作的评价，这也是每年绩效季内网会涌现出大量声讨老板复议贴的原因。自由裁量权跟国内“相关机构”差不多。

3.2 361

阿里的3.75、3.5、3.25的361绩效体系也算是比较出名了，这三个奇怪的数字也属实是业内罕见甚至是独有了。但因为在阿里本身的基础收入其实颇为丰厚，即使3.25也不会影响你之前的股票归属。所以即使在阿里拿了3.25，其实收入在国内依然是头部那一序列的，已经比普通企业的高绩效员工收入还高了。

我本人虽然没拿过3.25，但身边的老阿里或多或少也都拿过3.25，也一直在工作到现在。就好像读书时代的考试，就算没考及格，天也不会塌下来啊，下次再考不就得了。当然了，没考及格零花钱就木有了，但也不会少你吃喝。

一份体面的工作，里面的员工也都是高质量员工，离开阿里后也不愁找不到工作的，为何会因为在阿里拿了3.25就抑郁了，这是我不太能理解的。而且这种现象即使是在P9等高P里也会出现，跟他们聊总体来说是因为“成就感”“挫败感”“委屈甚至冤屈”等负面情绪导致。可能是我太咸鱼了，我只觉得，一份工作而已，挣着钱不就行了，事在人为，尽力而为就好了。如果你有类似的经历，也欢迎在评论或私信里交流。

3.3 同事关系

在网上有很多妖魔化阿里同事关系的言论，但这几年下来，实际的体验是我接触的阿里同事都挺不错的。素质高，智力高，交流顺畅。而且因为“钉钉”这个万恶之源，事情的推进也非常方便。Ding一下用起来真的上瘾。现在虽然已经离开阿里了，但时不时的还是会跟以前的同事联系或聚餐。但这里的确有个需要注意的地方，在阿里不缺想走出一番事的人，但你的学会把自己要做的事巧妙的和对方的“核心KPI”关联上，帮对方搞定他老板。这样你的事才好推动。包装与内部宣传是非常重要的事情，阿里的内部资源之多，绝对足够帮助你实现你想做的事情，只是你得想办法调动起来他们。

四、结语

总结来说，在阿里的日子里凝聚成两个字，就是“充实”。钱包充实了，履历充实了，视野充实了。还是非常感谢和怀念在阿里的日志的。只是因为股价跌得实在太狠了，为了跟高的收入，不得已离开了阿里。